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中百团体2017年年度董事会经营批评

J0623007 Lv.1

5 天前 | 只看作者
3月28日消息,中百团体(000759)2017年年度董事会经营批评内容以下:

一、概述

2017年是公司提质增效"质量治理年",也是公司转型调剂工作获得重冲要破的一年。一年来,公司首要经济目标趋稳向好,实现营业支出152.06亿元,同比下降1.04%,利润总额1.47亿元,同比增加128.78%,归属于母公司的净利润6764.62万元,同比增加946.18%。全年新成长网点200家,公司网点总数达1130家。一年来,公司出力抓了以下重点工作:

1、大卖场业态加大成熟商圈网点选址力度,全年完成15家网点选点评价,新洲摩尔城、漫时区、人信汇等7家门店连续开业,仓储网点总数达174家。仓储公司在新零售摸索方面与多点生活(中国)收集科技有限公司展开自在购和O2O项目合作,挖掘线上新营业增量,实

现市内仓储超市65家门店自在购营业周全开通,20家门店O2O营业上线,注册会员已达15万人。摸索"生鲜+餐饮"形式,在仓储超市人信汇店推出"鲜百传奇",获得较好结果。在供给链优化上,加速供给链"减品瘦身"和供给链去小型化,加速商品提档升级。全年新增全球商品直销中心会员店13家,总数达37家;新增小百零食铺42家,总数达95家。

2、超市业态积极加速网点结构,便当店采纳直营店与加盟店双线并举的成长形式,加速

便当店连锁经营成长,全年新增中百罗森便当店146家,便当店网点总数达195家。中百超市推动超市公司绿标店覆盖及红标店升级调剂,调剂扩大生鲜经营面积,构成"红标店+简配生鲜"经营形式,全年增加新版红标中百超市28家,调剂40家。加速成长邻里生鲜绿标店,全年增加绿标店47家,总数达67家,革新后的绿标店均匀销售提升27.4%,毛利额增加30.42%。

经过积极整合生鲜供给链采购资本,创新基地代庖采购形式,下降采购本钱5-10%。同时完善生鲜配送流程,推动蔬果、干货邃密包装项目,重塑肉品经营治理系统,邻里生鲜超市肉类经营销售较同期增加166.12%。

3、百货业态加大经营调剂力度,打造江夏和钟祥两家购物中心旗舰店。江夏广场重新分别品类经营地区,增加体验型家居衣饰馆,升级餐饮辅业引进中餐及日式料理,尽力打造了

地区购物中心新形象,促进盈利增加。钟祥广场以"城市家庭消耗中心"为定位,增加餐饮、文娱、办事配套等业态经营面积,百货主体店重新开业后,四时度销售同比增加23.82%。将仙桃百货卖场停止调剂转型,与著名家居品牌欧亚达合作,革新成为仙桃市最大的家具商城。

完成了随州购物中心资产重组工作,与物业方配合建立合资公司配合经营,实现当期减亏。

4、强治理,加大用度管控力度。踏实推动"节费降耗,提质增效"工作的落实,实施百货店和大卖场的节能技术革新,推动灯具和设备装备的节能新技术利用,卖场节电结果明显,

电费同比显现下降。加大推行"时薪制",经过优化节沐日经营重点时段、重点岗位的用工设置,推动门店全员收银,清退非全日制工等办法,节俭用工本钱。报告期,公司人均劳效较同期进步11.2%。积极摸索"合股人"制度,仓储公司新开门店导入全合股制考核计划,周全激起员工提升劳效。超市公司实施合股制门店达200家,合股制门店整体销售提升近10个百分点,利润提升近30个百分点。

5、大力展开系列营销。以单品、品类、厂商活动为主线,通太重点单品、主题故事、厂

商资本,充实发挥营销聚客吸引力。紧盯重点节沐日时段,展开体验式营销及会员营销。与第三方金融付出及收集公司合作,借用上风资本引流促销。

6、盘活资产、提升资产整体效益。大力成长重庆物流公司第三方物流营业,对恩施、咸

宁、浠水等分物流公司,调剂为租赁经营为主,进步了物流资产效益。加大钟祥置业公司室第楼销售力度,室第楼已全数售罄,发出投资2亿元,酒店公寓整体出租,盘活了钟祥置业资产。中百大厨房围绕超市经营和内部市场需求,积极开辟新品种,挖掘大宗客户,承接公交团体13个运营公司近2万名员工的配餐营业,涵盖配送站点194个,日供餐量到达1万份。

公司回首总结前期表露的成长计谋和经营计划在报告期内的停顿情况:公司于2016年年报中曾表露"2017年公司新增网点方针200家,其中仓储公司成长大卖场10家,便民公司成长新店190家"。报告期,新增仓储网点7家,新增超市网点193家。

公司需遵照《深圳证券买卖所行业信息表露指引第8号——上市公司处置零售相关营业》的表露要求

(一)零售行业成长状态与公司行业职位

1、行业状态

2017年湖北省实现地域生产总值36,522.95亿元,按可比价格计较,增加7.8%,高于全国0.9个百分点。2017年全省共实现社会消耗品零售总额17,394.10亿元,增加11.1%。武汉市实现地域生产总值13,410.34亿元,按可比价格计较,比上年增加8.0%,别离高全国、全省1.1和0.2个百分点,为2012年以来初次跨越全省均匀增幅。社会消耗品零售总额6,196.30亿元,比上年增加10.4%,同比进步0.4个百分点,增速高全国0.2个百分点。从业态看,新兴业态连结迅猛增加态势。武汉市限上无店肆零售额511.51亿元,比上年增加41.1%,对限上社零额增加进献率达40%,占限上社零额比重12.9%,同比进步3.4个百分点。

为积极应对电商分流及行业本钱趋高档多方面身分影响,公司经过门店调剂、盘活资产、优化供给链、节费降耗、结构新业态等系列办法,努力于转型变化调剂,2017年公司经营目标慢慢向好。

2、行业合作格式

今朝在我国超市行业中,地区寡头超市企业在深耕地区市场的根本上起头跨地区成长、开辟新市场。此外,外资超市企业纷纷加速在中国的网点结构,中国连锁经营协会公布的"中国连锁百强企业"数据显现,入围连锁百强零售企业的外资零售企业的家数和销售额呈逐年上升趋向,今朝在武汉市场,外资企业沃尔玛15家,家乐福9家,永旺超市4家,麦德龙4家,大润发2家,外乡超市企业面临剧烈合作。

公司是湖北省超市龙头,积极实施扩大地区上风的计谋,加速连锁成长步伐。仓储超市在强化片区网点上风根本上,积极填补省内二、三级城市空弱点,不竭延长网点覆盖面。超市公司在提升选点质量的根本上尽力创新冲破,以成熟商圈为主导,出力构建标准超市、生鲜超市、便当店多业态互补的成长格式。在城市生齿增加和消耗才能提升趋向下,公司把握成长机遇,以物流中心作为背景支持加速网点结构。停止2017年末,公司的营业网点到达1030家,地区范围上风明显。

(二)报告期内门店经营情况

1、报告期末门店的经营情况

(1)报告期末门店散布及直营店、加盟店支出情况

(三)报告期外线上销售情况

报告期,公司自建销售平台买卖额1436万元,"多点"和"京东抵家"品级三方销售平台买卖额314万元。

(四)报告期内采购、仓储及物流情况

1、商品采购与存货情况

公司前五名供给商采购额为15.5亿元,占年度采购总额的14.68%。其中前五名供给商采购额中关联方永辉超市(601933)有限公司采购额2.13亿元,占年度采购额的2.01%。

商品存货治理政策及滞销、过期商品处置政策商品存货治理政策:

①以销定进,勤进快销,小批量多批次进货。

②严酷履行公司收、退货流程正确、实时将商品支出、退出,保障门店一般销售和运转。

③严酷控制报酬消耗,做到全员防损。

④收货票据实时入库、归类、保存及交接。

⑤严酷履行公司盘点流程,确保盘点实在有用。

滞销、过期商品处置政策:

①临期、过期商品按营运标准实时下架、封存。

②条约规定可退货商品实时退货供给商,下降库存量。

③不成退货滞销商品实时报采购作特价处置。

④已过期的不成退商品由门店按报损流程作报损处置。

2、仓储与物流情况

(1)物流系统整体情况或形式武汉中百物流配送有限公司(简称中百物流)注册本钱:2.58亿元,现有6个配送中心:

工具湖区吴家山常温存储物流配送中心,首要负责中百超市公司武汉市内、黄石、孝感、汉川超市、好邦店的配送办事;工具湖区汉鹏配常温存储物流送中心,首要负责中百仓储公司武汉市市内仓储、湖北省内仓储配送和直达代配送办事及中百便当店公司存储;江夏区冷链生鲜物流配送中心,首要负责仓储、超市、便当店公司冷冻冷藏商品存储、直达代配送办事。

2017年,浠水常温配送中心、咸宁常温配送中心、恩施常温配送中心对外出租部分库房盘活闲置资产。今朝,中百物畅经过全方位、立体化、可视化、追溯化的配送办事,为中百团体各连锁经营网点的延续、快速成长供给了强有力的支持和保障,同时亦可向各商户、超市、网商供给社会化物流配送办事。

(2)配送中心的数目及地域散布中百物流共有6个配送中心,3个位于武汉市内,武汉市工具湖区吴家山配送中心占地8.7

万平方米,库房面积2.62万平方米;武汉市工具湖区汉鹏配送中心占地11.9万平方米,库房面积5.62万平方米;武汉市江夏冷链生鲜配送中心,占地15万平方米,库房面积9.88万平方米(其中冷库库房面积3.8万平方米,生鲜食品加工6.08万平方米)。3个位于武汉市外,浠水配送中心占地1.56万平方米,库房面积9600平方米;咸宁市配送中心占地5.33万平方米,库房面积6900平方米;恩施市配送中心占地6.39万平方米,库房面积7936平方米。

(3)仓储与物流支出今年度仓储物流支出总计13775万元(不含供给商物流本钱),其中吴家山配送中心物流

支出3601万元,汉鹏配送中心物流支出5539万元,江夏区冷链生鲜物流配送中心物流支出4635万元。

(4)自有物流与外包物流运输支出占比情况

今年度吴家山配送中心、汉鹏配送中心以及江夏区冷链生鲜物流配送中心物流支出为6931万元,其中自有物流支出和外包物流支出比为43/57。

二、焦点合作力分析是

零售相关业

1、范围上风。公司是湖北省超市龙头,积极实施扩大地区上风的计谋,加速连锁成长步

伐。仓储超市在强化片区网点上风根本上,积极填补省内二、三级城市空弱点,不竭延长网点覆盖面。超市公司在提升选点质量的根本上尽力创新冲破,以成熟商圈为主导,出力构建标准超市、生鲜超市、便当店多业态互补的成长格式。停止2017年末,公司的营业网点到达1130家,地区范围上风十清楚显,范围效应使公司在地区内的议价才能较强。

2、品牌上风。公司作为武汉市、湖北省著名的贸易品牌,在消耗者中具有杰出的信誉度

和品商标令力。曾获"全国五一劳动奖状"、"中国上市公司合作力公信力最具长大远景上市公司"、"湖北首届最好企业百姓"、"第五届武汉市市长质量奖"等声誉。

3、物流上风。公司从2001年动手物流配送中心扶植,实施了以吴家山物流基地和江夏生

鲜物流园为中心,以黄冈、恩施、咸宁物流为地区配送中心的大物流计谋结构,是华中地域物流系统最为完善的贸易企业。现代物流配送中心的构建是公司外延扩大提速,盈利空间拓宽的延续动力。

三、公司未来成长的展望

(一)行业格式和趋向

2017年中国经济增加从低位上升,随着供给侧结构性鼎新的深入,鼎新效应正在慢慢显现。在国内经济稳中有进的成长情况下,城乡居民支出不竭增加,消耗者的消耗志愿加倍悲观,消耗者信心指数不竭爬升。据尼尔森数据统计,2017年中国全年的消耗者信心指数到达112点,相较于2016年的106点实现稳步增加,整体连结了稳中向好的明显态势。随着经济结构调剂的不竭深化,消耗结构延续优化,消耗升级态势明显,从而有用带动中国经济高质量成长,消耗持续四年景为拉动中国经济增加的第一驱动力。2018年,在宏观经济情势延续向好、现代信息技术利用步伐加速等利好身分感化下,零售企业创新转型不竭升级,实体零售回暖趋向将延续增强。

(二)公司成长计谋

公司"十三五"成长计谋计划制定了"五个成长"的思绪,即成长连锁经营,成长上风业态,成长成熟市场,依托实体店上风成长新零售,盘活存量与增量成长。以商超(大卖场、食品超市、社区生鲜超市、便当店)为焦点营业,以供给链治理为主线、以数字化治理为支持,拓展新零售营业,百货、电器等多业态并存,做大湖北,做强武汉,将公司打形成优异的地区龙头零售企业。

(三)经营计划

2018年,公司工作总的指导思惟是:周全贯彻党的十九大精神,以习近平新时代中国特点社会主义思惟为指导,以创新、转型、升级为主题,积极应用新技术、成长新业态、拓展全渠道,加大优化供给链扶植工作力度,对峙提质增效和高质量成长,实现营业支出增加以及主营营业盈利的方针,为公司延续健康成长奠基坚固根本。

网点成长方针:新增贸易网点230家,其中仓储公司成长大卖场10家,超市公司成长新店120家(含80家好邦便当加盟店),便当店公司成长新店100家。

围绕上述方针,公司2018年在计谋计划引领下,出力抓好以下方面的重点工作:

1、加大优化供给链扶植力度,加速改变盈利形式。大力推动泉源直采和买断经营,加速

由"免费型"向"进销差价型"盈利形式的改变。加大买手制考核力度,强化直采绩效嘉奖,鞭策泉源直采效益的提升。加大包销定制、独家经营、总经销总代理与自有品牌开辟等多种形式,不竭挖掘统采新渠道新商品。延续推动SKU数精减,促进焦点单品销售集合化。大力推动供给链去小型化和扁平化,从底子上实现以销售毛利为焦点的盈利形式改变。

2、提升中百大厨房合作气力,构效果益新的增加亮点。一是加速蔬菜清洗、肉类朋分、水果包盘等项目落地。对熟食、寿司、沙拉、果切等产物加速研发改良升级,提升产物在超

市网点的销售范围。二是推行对公交系统盒饭配餐形式,不竭延长拓展销售渠道,进步中百大厨房产物销售范围效益。三是强化产物生产流程品控质量治理,保障产物资量,完善配套办事系统,提升办事水平。

3、进步门店营运质量,提升顾客办事体验。制定老店提档升级革新计划,推动门店提档

升级,提升顾客办事体验,打造门店经营新形象。超市小业态导入生鲜经营元素,推行干货+生鲜形式革新,增加来客数,提升门店销售。提升门店办事水平,制定便当办事硬办法,创新办事新亮点,构成本身办事特点,提升顾客消耗满足度。

4、对峙以效益为先导,推动连锁经营高质量成长。以3000—5000平米食品超市为主导,

加速成长步伐,完玉成年新增10家仓储超市的成长方针。加速实现社区超市创新转型,确保全年成长超市红标店、邻里生鲜绿标店40家,好邦加盟店80家。扩大在武汉重点商圈中百罗森便当店网点范围上风,确保全年新增中百罗森便当店100家,提升品牌市场占有率。深入摸索小家电经营成长形式,促进中百工贸电器可延续成长。

5、应用新技术推动线上线下一体化和全渠道成长,积极转型新零售。加速多点自在购与

O2O项目标推行,扩大线上营业体量,扩大多点O2O商品品种数,并从收银付出、营销活动等维度将线上背景与线下前台买通融合,实现线上线下全渠道一体化经营。引进和推行无人收银和无人售货技术,提升经营增加新动能。加大数字化新技术的利用开辟,强化经营治理系统、物流配送治理、人资考核治理等系统的革新升级,实现数据系统平台支持前端经营、背景治理、考核评价的一体化功用,为转型新零售供给技术保障。

6、加大深化体制机制鼎新力度,进一步增强经营成长新动能。加大"合股制"鼎新力度,

加速扩大"合股制"门店覆盖面,周全激起门店经营自动性和缔造性,不竭提升门店经营绩效。

加大分派鼎新力度,围绕创效才能和用度管控等重点环节,细分绩效考核核算单元,建立支出分派与干部员工工作绩效慎密挂钩的激励机制,采纳盈利分红、减亏"赛马"等多种激励方式,同享企业成长经营功效。加大对便当店公司、中百大厨房等业态政策激励的支持力度,强化方针绩效考核,加大方针逾额部分的嘉奖分派,激起全员工作新动能。

(四)因保持当前营业并完成在建投资项目公司所需的资金需求。

公司将按照市场情况以及公司项目需要张罗资金以满足企业成长需要。

(五)能够面临的风险

公司积极停止转型和变化应对行业合作,但调剂转型与经营创新在资本整合、经营治理、市场开辟等方面临公司提出了更高的要求,加大了经营的难度微风险。

针对上述能够面临的风险,公司将积极深化计谋转型,创新贸易形式和治理方式,不竭强化上风地区的合作力。同时,经过大力引进和培育合适公司业态成长的各类治理人材,慢慢提升公司对新业态、新形式的综合运营治理才能。
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